2020年春节，人们的工作、生活节奏被一场突如其来的疫情打乱了。为了保证公司顺利复工复产，大年初三，南京理工科技园股份有限公司总经理暨科技园支部书记宗建锋便带领员工紧急研究制订起公司防疫方案。

抗疫像是一场突如其来的战争，而战争最后拼的就是物资！恰值春节假期，全国的口罩、消毒液等物资都在向湖北武汉调配支援，防疫物资全线脱销。眼看复工日期日渐接近，额温枪、防护服、消毒酒精没着落、84消毒液远在千里之外、口罩买不到……负责采购的同志心急如焚，资产公司及下属企业的负责人也为这些防疫物资不能及时到位急的团团转，纷纷向科技园寻求支援。总经理宗建锋调动多方资源，几经辗转，最终在复工前一周，落实了多个采购渠道，加班调集人手，准备了充足的货源，为资产公司12家参控股企业、8家科技园参控股企业、及5家校内研发机构提供了约6万只口罩、360公斤84消毒液、160公斤消毒酒精、15只额温枪，保证了科技园节后顺利复工。

科技园的小阵地保住了，学校的大阵地仍迫在眉睫！南京理工大学才是真正的抗疫一线，体量比科技园大了何止百倍，防疫工作量之大、物资之缺乏、抗疫形势之严峻，可想而知。

紧急时刻，股份公司科技园支部发扬“一方有难、八方支援”的精神，主动将公司采购的防疫物资腾出一部分，捐赠给学校医院、兰杉先锋突击队、校园管理与保卫处、研工部、在校学生、物业管理部、白下高新产业园区管委会、秦淮区国有资产管理中心等单位。捐赠物资包括一线急需的隔离服250套、消毒酒精35桶、口罩5800只、消毒液59桶、方便面700桶、额温枪35支等，并主动承担捐赠物资的运送任务。

物资的背后的钱，科技园支部的党员们纷纷表示也要为抗疫尽一份力，大家慷慨解囊，十余名党员承担了50套隔离服计7000元的费用。党员余泽新，在老家过年期间，自己出钱购买了方便面、水果，向当地社区工作人员捐献爱心；复工后，又积极响应南理工组织部号召，自愿向战斗在防疫一线的工作人员捐献1000元，其他党员也纷纷响应……

为保证南京理工大学的防疫工作，股份公司发挥自身技术优势资源，立足本职工作，出工出力不喊累，冲锋一线不喊怕。大年初四股份公司员工孙贤明、党员张生福赶到南京理工大学，紧急研究制定起学校大门及学生宿舍的人脸识别通道机方案，克服重重困难在一个月内完成设备采购、系统开发及安装调试工作，提前交付使用，得到学校防疫领导小组认可和上级部门领导表扬。

随着复工复产复学逐步开展，学校每天都要对几千名教工及家属进行身份证查验，测量体温、手工登记人员信息，统计上报给上级部门，工作量巨大。为此学校提出开发集身份识别、测温及通道管理于一体的一揽子解决方案。股份公司领导临危受命，组织支部党员及技术人员迅速反应，克服疫情期间隔离不能到现场和物流不能按时到达等困难，在一个星期内完成样机开发，并在学校七号门成功试用。校内推广使用期间，股份公司全力保障现场实施，提供了最周到的技术支持服务。

由于返校师生日益增多，大量车辆要进出小区，一、二、三号桥新设的检查点急需开发固定读卡式和移动式的身份验证设备。股份公司支部党员急学校之所急，3天内完成电脑验证程序，7天内完成手持机读卡验证程序，15天内完成和学校疫情期间访客管理系统的对接。

战争中，没有信息支撑的盲打很可怕，但信息过多过载同样可怕，因为没有及时协同，存在多学院、多口径各自为政分别统计，多系统线上、线下同时报告的情况，不仅浪费时间和精力，数据的准确性、及时性也得不到保证。为了解决这个问题，股份公司和支部党员在两周内及时调整方案，完成新系统开发，一个月内完成人事、信息中心、一卡通、宿管、临时人员管理、疫情报平安系统和大门禁平台的线上申报和对接工作，把原来以周为周期的统计汇总改进成实时更新显示，提高了数据准确性和及时性，走在了全国高校防疫信息化工作的前列，为学校建立平安校园、智慧校园增添了浓墨重彩的一笔。

在新冠疫情期间，股份公司和科技园支部还利用自身资源，联系协调电信三大运营商，出资6万多元，为全校贫困及湖北籍学生3912人免费提供2-7月份期间“停课不停学”流量赞助，得到学校及工信部领导的一致认可和肯定。